El hospital ya tuvo su listón, ahora que tenga médicos
Por Lidia Rita Bonilla Delgado
Hay obras que tardan tanto en llegar que, cuando finalmente se inauguran, ya no se sabe si celebrar la construcción o reclamar el tiempo perdido.
Este domingo, Ciudad Madero tiene hospital nuevo.
La presidenta Claudia Sheinbaum cortó el listón del Hospital General IMSS-Bienestar, una obra que, según las propias autoridades, permaneció suspendida durante varios años y que ahora se presenta como una infraestructura moderna, digitalizada y equipada para atender a más de 538 mil personas sin seguridad social.
Mil millones de pesos después, 179 camas, cinco quirófanos, 20 consultorios y 20 especialidades médicas están listas —al menos en el discurso— para comenzar una nueva historia.
Y aquí es donde conviene bajar de la tarima, dejar por un momento los aplausos y mirar el asunto a ras del suelo.
Porque un hospital no cura por tener una fachada nueva.
Tampoco por tener un tomógrafo.
Ni por aparecer detrás de una presidenta, un gobernador y una fila de funcionarios en la fotografía oficial.
Un hospital funciona cuando hay médicos.
Cuando hay enfermeras.
Cuando hay medicamentos.
Cuando el quirófano está disponible.
Cuando el equipo funciona.
Cuando el paciente consigue una cita.
Cuando una persona llega a urgencias y no escucha: “no hay espacio”.
Ahí comienza la verdadera evaluación.
La inauguración es apenas el principio.
La cuenta de los mil millones
Las autoridades hablan de una inversión superior a los mil millones de pesos.
La cifra impresiona.
Pero la ciudadanía tiene derecho a saber algo más sencillo: ¿cuánto costó exactamente?
Porque entre una cifra global y el costo real de una obra pública existe todo un universo de contratos, ampliaciones, modificaciones, equipamiento, supervisiones y gastos de operación.
Y después viene otra pregunta todavía más importante:
¿Cuánto costará mantenerlo abierto cada año?
Porque construir un hospital es caro.
Mantenerlo funcionando también.
Y quizá sea ahí donde esté el verdadero desafío.
El gobierno federal anuncia 100 nuevas contrataciones de médicos especialistas y personal de enfermería. Bien.
Pero falta saber cuántas plazas requiere realmente el hospital para operar a plena capacidad, cuántas están ocupadas y cuántas especialidades tendrán servicio permanente.
Porque una especialidad anunciada en una lona no sirve de mucho si el paciente tiene que esperar meses para encontrar al especialista.
538 mil personas y 179 camas
Hay otra cifra que merece lupa.
Más de 538 mil personas sin seguridad social serían beneficiarias de esta infraestructura.
El hospital tendrá 179 camas.
No significa, por supuesto, que 538 mil personas necesiten una cama hospitalaria al mismo tiempo.
Pero sí obliga a preguntar cómo se calculó esa cobertura.
¿Cuántas consultas se proyectan?
¿Cuántas cirugías?
¿Cuántas urgencias?
¿Cuántos estudios de diagnóstico?
¿Cuántos pacientes oncológicos?
¿De qué municipios llegarán?
¿También atenderá población del norte de Veracruz?
Porque cuando se habla de cientos de miles de beneficiarios, no basta con colocar una cifra grande en el comunicado.
Hay que explicar qué significa.
La estadística también necesita aterrizar.
El hospital viejo también merece memoria
El antiguo Hospital Civil de Ciudad Madero tuvo 93 años de historia.
Noventa y tres.
Ahí nacieron generaciones, se atendieron emergencias, inundaciones, pandemias y enfermedades de todo tipo.
Hoy es sustituido por una infraestructura del siglo XXI.
Está bien.
Era necesario.
Pero tampoco hay que convertir el pasado en enemigo para justificar el presente.
Los hospitales viejos no son responsables de haber envejecido.
Son consecuencia de años de decisiones presupuestales, políticas públicas y falta de inversión.
Y aquí aparece una contradicción que la propia inauguración deja sobre la mesa.
La Cuarta Transformación habla de décadas de abandono.
Pero muchas de las obras que hoy se inauguran comenzaron durante administraciones anteriores.
La propia presidenta ha reconocido que algunos de los hospitales contabilizados por su gobierno fueron iniciados durante el sexenio anterior.
Entonces, quizá sea más honesto decirlo:
las obras públicas no pertenecen a un gobierno; pertenecen a la sociedad.
Las administraciones las comienzan, las continúan, las modifican o las terminan.
Pero la factura la paga la ciudadanía.
La cinta se corta una vez; el hospital se evalúa todos los días
Hoy habrá fotografías.
Discursos.
Aplausos.
Funcionarios sonrientes.
Y seguramente muchas publicaciones celebrando la llegada de la nueva infraestructura.
Todo eso es parte de la política.
Pero mañana llegará el paciente.
Y pasado mañana también.
Y la próxima semana.
Y el próximo año.
Entonces ya no habrá escenario.
Habrá una madre buscando atención para su hijo.
Un adulto mayor esperando una consulta.
Una persona con cáncer necesitando tratamiento.
Un paciente esperando una cirugía.
Una familia preguntando por medicamentos.
Ahí estará el verdadero examen.
No será un examen para Claudia Sheinbaum solamente.
Tampoco para Américo Villarreal.
Será para todo el sistema de salud.
Porque inaugurar un hospital es noticia.
Hacer que funcione bien durante los próximos 20, 30 o 40 años es política pública.
Y eso no se resuelve con una fotografía.
Se resuelve con presupuesto, personal, medicamentos, mantenimiento, transparencia y rendición de cuentas.
Así que sí: bienvenida la obra.
Bienvenidas las 179 camas.
Bienvenidos los cinco quirófanos.
Bienvenidos los especialistas y el equipo tecnológico.
Pero que nadie se moleste si mañana empezamos a preguntar cuánto cuesta operarlo, cuántos pacientes atiende, cuántos médicos faltan, cuántos medicamentos hay y cuánto tiempo espera una persona para ser atendida.
Porque el hospital ya tiene edificio.
Ya tiene nombre.
Ya tiene inauguración.
Ahora falta que tenga resultados.
Y esos, a ras del suelo, no se pueden inaugurar.
Se tienen que demostrar.